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中國二十二冶集團召開2022年專項工作會議
來源:中國二十二冶集團 作者:馬健 發布時間:2022年02月14日 瀏覽:
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        2月12日,中國二十二冶集團召開2022年專項工作會議,緊緊圍繞公司2022年黨政工作會議精神和既定的目標任務,聽取各系統專項工作報告,進一步統一思想、凝聚共識、整合力量、推動發展,為奮力開創“再跨越、再翻番”高質量發展新局面再鼓勁、再發力、再提速。中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪做重要講話,總經理、黨委副書記朱曉飛主持會議并提出具體工作要求。集團公司助理級以上領導參加會議。
  袁斯浪結合本次工作會議,在如何抓好2022年黨政工作會議及專項工作會議精神的貫徹落實中強調,要堅持以釘釘子精神強化執行,激勵全體干部員工以昂揚向上、奮發進取的精神狀態,切實抓好2022年黨政工作會議及專項工作會議精神的落實落地。一是各二級單位、各系統、各部門要把公司“兩會”宣貫工作作為近期工作的重中之重安排部署、落實落地。二是各系統要召開系統工作會,圍繞“兩會”會議精神和“強基提質、效益再提升”主題主線,安排部署年度工作任務。三是以抓鐵有痕、踏石留印、真抓實干的工作作風,堅決推動“兩會”精神轉化為行動力。2022年黨政工作會議及專項工作會議明確了一條工作主線、五個專項行動、三大目標任務、六項重點工作,要抓好貫徹落實,推動工作作風的轉變。四是集團公司各分管領導、機關各部門、各二級單位要全面梳理消化吸收會議工作報告,形成適合本部門、本單位的工作思路和執行方案,一級向一級交底,層層抓落實。
  袁斯浪強調,集團公司兩級班子成員要在“兩會”精神貫徹落實中帶頭執行做表率。一是集團公司兩級班子成員要召開系統會,將工作報告細化分解為行動方案,制定路線圖、時間表,有明確的考核目標和考核措施。二是集團公司兩級班子成員要結合工作報告帶頭簽訂責任書。企業管理部負責層層簽訂目標責任書,做到層層簽訂,將任務落實到具體責任人。三是集團公司兩級班子成員要帶頭深入現場帶班檢查,拜訪業主,督導聯系點單位復工復產和安全生產情況。四是集團公司兩級班子成員要帶頭奔赴市場前沿,拜會重點客戶,全面了解和掌握重點客戶發展動態,推動高端營銷實現開門紅。
  集團機關部門要主動作為,做執行落實的先鋒。一是集團機關各部門要率先行動、立刻行動,按照百分制要求制定2022年工作計劃,制定具體量化的考核目標,按照任務完成情況、考核述職打分、測評相結合調整對機關部門的考核,成立績效考核小組考核年度指標完成情況,并對完成情況進行審核。二是機關部門要聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線,做“四抓一控”的推動者、引領者,在引領系統建設闊步前行的同時,對五個專項行動進行巡視巡查。三是要按照百分制要求,確定各部門的工作目標,量化工作內容,層層簽訂目標責任書。四是要堅持以問題為導向,齊抓共管、向前延伸,深挖問題的根源,解決每一項問題,真正把“穿透式”管理落實落細。五是堅持以考核為抓手,補短板、強弱項,提升系統能力和各二級單位分管領導的工作狀態。六是各部門、各系統要深入挖掘特色亮點工作及做法,建立推廣復制的體系制度,對特色亮點工作及做法進行復制推廣。七是對各二級單位系統管理工作做好精細畫像,并將畫像與全面百分制考核相結合。八是堅定不移打造“四型”機關、“四有”部門,保持“大對標、大調研、大學習”的開放學習心態,加強對外交流,對標學習,拓寬視野,構建開拓進取的外向型企業文化,著力打造學習創新型機關。
  二級單位要聚焦“三大目標、一條主線、五個專項行動、六方面工作”,在管精、管細、求卓越、創特色上發力。一是做好2022年的謀篇布局,科學籌劃好全年各項重點工作,做好早啟動、早謀劃、早出效果。二是抓好工作落實,各二級單位的一把手要跟班子副職簽訂責任書,班子副職要跟機關部門部長簽訂責任書,一級抓一級,夯實責任,嚴格考核。三是二級單位分管領導要布置好本單位的系統分管工作,一把手要帶頭“跑市場、跑現場”,深入一線帶班檢查項目復工復產、安全生產情況。四是二級單位機關要建立以項目成本為主線,管控模式、管理架構清晰,職責明確的管控模式。五是二級單位要推動項目經理從理念上實現向算賬要錢的轉變。
  朱曉飛針對扎實抓好2022年各項重點工作提出三點意見。一是堅持真抓實干、埋頭苦干,狠抓落實見成效。圍繞“投資高回報、經營高收益、資產高周轉”三大目標,重點開展五個專項行動,要在穩增長、強基礎、提質效、控風險、求創新、轉作風等方面實現大提升、取得大突破。二是突出問題導向、結果導向,干在實處爭一流。各二級單位、各部門要把問題導向貫穿工作全過程、各方面,認真分析、找準癥結,精準靶向施策;要把“爭第一、創唯一”作為高線要求,確保各項工作在追求第一位次、一流水平中走在前列;要強化結果導向,進一步完善和落實“四位一體”的責任體系,要強化考核結果運用,打造風清氣正的濃厚干事創業氛圍。三是強化擔當作為、銳意進取,發揮“頭雁”效應爭當先鋒。各級領導要帶頭對春節后復工復產的安全生產工作進行全面部署,各二級單位要統籌安排節后復工復產工作,各級黨員領導干部要充分體現履職能力,要切實發揮“關鍵少數”的示范帶頭作用,爭做集團公司改革發展的先鋒。
  會上,各分管領導就分管工作做了專項工作報告,在總結成績的同時,重點對本年度各領域工作及貫徹落實2022年黨政工作會議精神進行了安排部署。
  中國二十二冶集團助理級以上領導在主會場參會;機關各部門助理級以上人員,潤達物業公司、醫院黨政負責人在分會場參會;各二級單位助理級(副三總師)以上人員,各直管項目部項目經理、書記,中國二十二冶集團及投融資項目事業部外派各單位負責人視頻參會。

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